夢幻團隊

我們的目標是愛神、愛人，並透過我們的恩賜和熱情來服侍人們。我們在夢幻團隊服侍，不是因為我們必須要做，而是因為我們想這麼做。

夢幻團隊的異象

生命堂的異象是向人們傳達耶穌基督賦予生命的信息，好讓所有人都能成為他忠誠的跟隨者。這異象是透過這四大支柱實現的。

週末崇拜： 我們來這裡是為了拯救失喪的人。
生命堂DNA： 我們為靈命和個人成長提供催化劑。
聯繫小組： 我們相信與人相交會產生生命的改變。
夢幻團隊： 我們幫助人活出神所賜予他們的旨意。

夢幻團隊的使命

神重視人，我們也同樣重視人

我們的使命是鼓勵人們去為神作工，使基督的身體得以建立。

每個團隊對於實現教會整體使命和異象至關重要。
每個團隊都以能夠自給自足和為所有的崇拜或活動提供充足的人手為目標。

「為的是要裝備聖徒，去承擔聖工，建立基督的身體」
‭‭‭‭以弗所書 4:12‬‬

夢幻團隊模式

夢幻團隊跟循一個聖經模式。聖經告訴我們，許多人跟隨耶穌。但他不是獨力照顧每一個人。相反，耶穌建立了一個熟悉他的門徒團隊，並繼續他的工作。

因此，我們不可能單靠自己一個領袖去發展、關心、指導教會的每一位弟兄姊妹。然而，一個健康、蓬勃發展的夢幻團隊可以確保每個人都得到有效的照顧。

分堂牧師／夢幻團隊統籌
夢幻團隊統籌將分堂牧師的資訊傳達給每個區域統籌，在教會恆常出席人數達到 500 人之前，分堂牧師會同時擔當夢幻團隊統籌。當人數持續增長，分堂牧師可以任命一位夢幻團隊統籌。

區域統籌
區域統籌負責監督教會的特定區域，如製作、兒童事工，他們底下可能有多名領袖。他們承載著由主任牧師和分堂牧師所傳承的心志與文化。區域統籌熱衷於幫助夢幻隊領袖為他們的團隊招募成員，還有傳遞異象、重要資訊以及生命堂文化。

夢幻團隊領袖
每個夢幻團隊都有一位領袖，向團隊分享教會的異象和文化。隨著夢幻團隊的成長，領袖會裝備及鼓勵成員承擔下列職責：

• 行政
• 培訓
• 招募和歡迎新人加入團隊
• 照顧教會成員

在團隊成立的早期階段，領袖可能會承擔所有這些責任。但隨著團隊的壯大，我們建議把它們分給但隨著團隊的壯大，我們建議把它們分給有擔當的團隊成員負責，以保持團隊健康，並幫助每個成員來發展他們事工的恩賜。

夢幻團隊隊員
夢幻團隊隊員是教會的基石（彼得前書 2:5），他們來自各行各業，帶來了豐富多彩的各種技能和恩賜。有些恩賜雖然尚未成熟，但可以磨礪和打磨！他們在整個教會的各個領域中服侍。

以身作則

為領袖，我們熱愛並維護生命堂文化，並建立具有核心聖經價值的團隊

正如保羅寫道

你們應該效法我好像我效法基督一樣。
哥林多前書 11:1

無論何事，即使在困難時期，也要活出謙虛的生命，以身作則。以下是身為領袖需要培養和樹立榜樣的六個重要習慣：

• 靈修日記：身為領袖，你有責任用神的話語滋養自己
• 禱告： 樹立祈禱的重要性和大能
• 寬恕： 身為領袖，我們要確保能夠迅速放下
• 保持性貞潔： 我們需要把我們的性交給神
• 要真實： 分享你的成功，失敗，喜樂和悲傷，因為它們為那些在生命中經歷著相似事情的人提供智慧和鼓勵

• 保持興奮：你與耶穌的關係就是可以給他人最鼓舞人心的例子

為了這緣故，我提醒你要把神藉著我按手給你的恩賜，像火一樣再挑旺起來
提摩太後書 1:6

有遠見和熱情

好的領袖：

• 對團隊能達成的目標以及完成這些目標的方法都要懷有異象
• 分享異象比分配任務更重要：每次會議都應以某種方式分享異象
• 教導和祈禱：聖經裡有很多經文，我們可以用來激勵並指導團隊。每次會議結束時，都要為討論的內容、團隊目標和神的旨意祈禱繼續指導團隊

• 幫助他們的團隊取得勝利：領袖提供實現團隊目標的實際步驟，那麼讓我們公開慶祝勝利
• 分享見證：領袖會分享能夠打動服侍的心並有助於鼓勵他人的故事。

組織性

優秀的領袖會組織團隊會議，安排時間，令團隊可持續地運作

領袖的職責包括：

• 規劃
• 溝通和傳達期望、資訊和營運
• 促進簡短的團隊會議
• 討論並解決任何問題
• 內建立班表並管理團隊，其中包括服事人員名單、流程表和其他資訊
• 維護時間表並處理任何相關的行政相關的事務

關於Planning Center

我們鼓勵所有夢幻團隊領袖使用Planning Center

它是安排團隊日程的絕佳工具，領袖可以直接向團隊成員發送班表、請求和提醒，甚至自動定期發送。這非常有幫助。團隊成員可以接受或拒絕每個請求，每個班表和每位團隊成員的回覆都記錄在Planning Center，以供領袖監察。這確保所有團隊都為每場崇拜提供充足的資源。

想了解如何使用Planning Center，你可以按https://get.planningcenteronline.com. 收看教學，以了解如何更好地使用它。如果你不知道怎麼做，你可以隨時詢問你的區域統籌，他會幫助。

獲得教會辦公室的支援

教會辦公室可以幫忙歸檔、整理物資，有時也會幫忙下訂單或相討訂在日程上的活動。如果你對此有任何疑問，可以聯絡生命堂全球辦公室。

果斷性

解決問題和做出決定是領袖的責任，當出現問題或需要做出決定，我們可以跟隨以下步驟：

• 收集你需要處理的所有資訊去處理決定或問題
• 當事情發生時就處理。
• 祈求神的智慧和啟示。
• 向你的領袖，即是分堂牧師或區域統籌尋求諮詢
• 與你的團隊一起為之後的三到六個月制定創造性的策略

我們喜歡用這個叫做「領導力循環」的框架，它可以幫助你識別和培養新的領袖。它包括三個主要步驟：

1. 文化共識
2. 參與
3. 反饋

文化共識

潛在的領袖應該熱愛生命堂的文化，並透過擁抱生命堂的特色和核心聖經價值觀來支持它，這有助於我們建立一個健康和團結的教會。

當我們在尋找一個潛在的領袖，會關注以下這三個文化共識的領域：

• 了解我們生命堂DNA
• 了解我們的生命堂的特色
• 了解我們夢幻團隊的實踐

了解我們的生命堂DNA
鼓勵新人查閱生命堂DNA，尤其是那些想要與我們一起服侍或領導的人。我們歡迎所有人完成課程並表達領導的意願，但不是每個人都準備好可以當領袖。

只有當文化上達成共識，我們就知道是時候進入到「領導力循環」的下一步。

尋求以下領域達成的共識：

• 我們如何進行教會的事務
• 我們如何傳道和教導
• 我們如何開展聯繫小組
• 我們如何創作音樂
• 我們如何外展
• 我們的夢幻團隊和如何服侍
• 我們的信仰宣言和神學基本

我們需要了解生命堂的特色

生命堂有 13 個特點，這些都定義了我們的價值觀、信仰和作為一個運動的文化。換句話說，這就是我們在家裡做事的方式。我們希望領袖理解並同意以下內容

基礎
1. 最重要的三件事是靈修筆記、簡單的祈禱和潔淨的心
2. 恩典：我們是被召來活出神的兒女的身分
3. 純潔的性關係和健康：請參閱信仰聲明以了解更多詳細資訊

門徒訓練
4. 聯繫小組和藍書研究
5. 夢幻團隊：歡喜事奉主
6. 從內部培養領導力並最大限度地發揮神賦予的潛力

使命
7. 肩負使命的教會：致力於接觸人們和列國
8. 語境情境化：我們教導適合當今文化的聖經真理。例如，我們如何舉行聖餐，如何準備婚禮，如何舉行洗禮
9. 與各種志同道合的教會和部門合作

崇拜
10. 一個面向所有年齡段的教會
11. 讚美、崇拜和我們的音樂都是在教會內部創作的
12. 傳道員的增加：一個由傳道和教師組成的多元化團隊傳達一致的信息

管理
13. 卓越的財務、法律和人力資源

了解夢幻隊團的實踐

多年來，我們為夢幻團隊制定了一些最佳實踐，可以幫助每個團隊保持平衡、強大和有效。我們希望領袖們能夠明白並貫徹這些做法

平衡
這意味著要精心安排團隊成員，以便他們能夠參與崇拜，並定期參加教會活動。

對於在教會以外的服侍來說，這一點尤其重要，我們建議團隊成員盡可能多地參加崇拜，以保持精神上和個人上都得到滋養。

團隊會議
在夢幻團隊會議上，我們的團隊會一起準備服侍，討論當天的計劃，處理後勤事務並祈禱。這對於團隊保持團結和一致至關重要。但會議應簡短，我們認為最好的時間是五分鐘左右。 雖然大多數團隊開始得比較早，但佈置和製作團隊開始的時間甚至更早。簡短的會議後，每個人都就開始做自己崗位的事。

舉辦感恩活動
分堂牧師或夢幻團隊統籌會每年安排夢幻團隊的感恩派對，這是向夢幻團隊表達感謝的時刻，一起享受美食，贏獎品、甚至還有一些遊戲和娛樂，目的是慶祝神在這一年中所做的一切，建立關係，並且享受樂趣

招募
當團隊不斷接納新成員，團隊就會保持健康。招募可以在下一步進行，在生命堂DNA區域，夢幻團隊開放日和聯繫小組。

加入夢幻團隊的過程包括以下三個步驟：

1. 申請：幫助此人完成生命堂DNA和夢幻團隊申請。這是加入夢幻團隊之前必須完成的兩件事。
2. 連繫：告知夢幻團隊的領袖，他們想加入，所以他們才能與負責團隊的人取得聯繫
3. 培訓：夢幻團隊的領袖及成員加入並培訓新成員，一旦你發現潛在領袖和我們的文化有共識，就是時候進入下一個部分，即參與和反饋階段。

參與

記住，只有在已經存在文化共識的情況下才提供在領袖層級的參與。在提供參與時，一定要提供反饋，即領導力循環的最後一步。但參與是我們與新領袖的互動，因為我們正在培訓他們，並且讓他們擔負起新的領袖責任

訓練
我們透過聯繫、鼓勵和教導來培訓團隊，這些是服侍必要的技能

• 鼓勵團隊成員透過寫靈修筆記親近神並了解他的旨意、簡單的祈禱、潔淨的心和純潔的性
• 觀察並給予反饋：我們說，檢查你所期望的，換句話說，不要只委派事項，觀察他們完成的過程並給予他們良好的反饋。

• 接下來，我們給予鼓勵和讚賞，讓團隊成員知道他們做得很好，適當的經文、禱告或見證來鼓勵他們
• 連繫：花點時間一起歡笑、分享和享受一起在出色的團隊中服侍的時光
• 以健康的方式來關心他人，用實際的方式展現神的愛，例如用愛的方式傾聽和說話，不要因為試圖愛每個人而耗盡自己，也不要在傳遞真理時過於死板。真理與恩典之間的良好平衡將使服侍變得令人愉快

律法是藉著摩西頒布的，恩典和真理卻是藉著耶穌基督而來的。
約翰福音 1:17

卻要在愛中過誠實的生活，在各方面長進，達到基督的身量。他是教會的頭
以弗所書 4:15

擴充
在培訓團隊時，你會注意到有一兩個人似乎成為下一批潛在的領袖，即使他們還沒需要還沒準備好立刻開始領導。在擴大團隊規模或任命新領袖之前，讓我們遵循任命、裝備和釋放這三個步驟

第一步，任命
身為領袖，我們應該時時刻刻尋找下一位領袖

• 所以我們需要尋找潛在的夢幻團隊領袖，即使他們一開始需要更多的訓練
• 接下來我們祈禱，祈求神的指引。「不要匆匆忙忙地替別人按手」（提摩太前書 5:22）不要急於填補空缺
• 讓我們先尋求你的領袖的許可，無論是你的區域統籌還是你的夢幻團隊統籌，甚至是你的分堂牧師，我們在接觸未來的領袖之前，確保先詢問
• 與潛在的領袖進行一對一會談以確定他們的準備程度、可用性和領導能力

第二步，裝備
裝備人們包括有意識的訓練、建設性的反饋並建立關係

按照這四個步驟來有效地訓練下一個領袖

1. 首先，你要先做。 你必須先做出來，夢幻團隊領袖承擔領導責任，直至其他的潛在領袖被發現和發展
2. 當你做時，他們會觀察。 因此，解釋一下角色，解釋一下職責、制定標準、清晰傳達異象並以身作則
3. 他們開始做，你觀看。 與他們一起服侍，提供反饋、糾正和參與，在他們服侍的同時對他們進行培訓，觀察他們是否處於正確的位置
4. 我們讓他們自己做。 只有當他們有能力處理時才委派責任，為他們的成功做好準備。一旦你讓他們擔任新角色，就和他們一起禱告，在服侍上祈求神的智慧

第三步，釋放
賦予人們力量，使他們能夠熱情而有目的地為神服侍

• 給他們一個角色，一旦他們證明了自己的品格，並且你也充分地培訓了他們，那麼就讓他們領導
• 給他們空間， 這意味著你不會緊盯著他們的一舉一動，相反，要給予成功和失敗的機會，為兩者提供適當的反饋。
• 給他們時間， 學習新角色需要時間
• 再給他們一次機會， 每擔任一個新角色，都會有全新的屬靈的爭戰，以及需要全新的成熟度和成長。

積極參與的結果

• 新成員已成功加入團隊
• 領袖和成員都扎根於教會，並且熱愛教會
• 團隊在數量、精神和關係上都在成長
• 團隊成員參加培訓機會
• 團隊成員始終如一地服侍
• 團隊會議充滿活力，坐無缺席
• 夢幻團隊領袖繼續識別和發展領導角色
• 夢幻團隊的成員參加這些答謝活動

反饋

反饋與參與同時發生，當你接觸並培訓潛在的領袖，你的反饋可以幫助他們保持在正軌並幫助他們發展技能

檢查你所期待的
換句話說，不要只是委派事項，還要分享期待，監察他們的進度，並給予他們反饋
一些反饋技巧：

• 列出對事項的期待以及你想要他們如何完成它
• 檢查他們的效率：他們的領導是否符合我們的文化、核心價值以及你對這個角色的期待？
• 檢查他們的進度：他們計劃周全嗎？他們是否及時回應指示或請求？

始終包含正面的反饋

看出需要改進的地方可能很容易，但首先要給予正面的反饋，他們甚麼做得好？在那之後，我們也許可以談及他們可以改進和成長的部分

保持靈活

做好在需要時做出改變的準備，以下是一些需要查看是否需要改變的地方：

• 團隊本身：評估團隊的動力。他們是否精力充沛，還是精疲力盡？
• 項目： 評估分配的那些項目。他們是否感到不知所措或為團隊感到興奮？
• 還有數據：查看Planning Center、訓練出席率和其他數據以了解哪些地方可以改進

防止倦怠

你可以採取幾個步驟來讓團隊以可行的方式持續下去並防止倦怠，不僅是為了你自己，也是為了他人

• 招募新成員並保持團隊不斷壯大
• 與他人分享末的責任，以培養他們的才能和技能

• 提前設定目標，讓團隊有足夠的時間去準備
• 保持會議簡短，在繁忙的時期之間留出休息的時間。當有節奏、有活力、有休息的時間，團隊才能發揮最佳作用

重新聚焦

有時團隊需要領袖的幫助，重新集中注意力並記住服侍的喜樂
當以下情況出現，就需要休息了：

• 當團隊明顯士氣低落。當事情出錯，就會發生這種情況。
• 團隊不再對新人感興趣。
• 服侍態度從「我想要」變成「我必須」
• 會議出席率變低。

通過讓大家一起祈禱、表達異象、重新關注耶穌，或明確期待，來提升士氣。

如果團隊成員感到累了，鼓勵他們休息一段時間。他們的健康和福祉比他們的角色更重要。

如果領袖感到疲倦或應接不暇，他們也可以休息一段時間。請記住，健康快樂的領袖意味著健康快樂的團隊。

如何使團隊變得更強壯

夢幻團隊成功的關鍵在於持續的熱情、熱情、團結和每個人的成長。增強團隊的方法包括：

• 快速識別並照料缺乏能量的成員。消耗精力的成員可能會對團隊造成不利影響。
• 使每個人都與異象保持一致並設定合理的期待。這包括我們做甚麼、為甚麼做以及我們將如何做。

• 使每個人都與我們的核心價值保持一致。解決任何與耶穌的性格、聖經的價值觀、或是生命堂的文化價值的核心有矛盾的部分。
• 確保每個人都接受了足夠的培訓，能夠履行職責。
• 授權每個團隊成員在團隊中發揮主動性
• 透過給予適當和一致的反饋，來讓團隊成員承擔責任。
• 有意識地提問並為成員祈禱。甚麼影響了他們的服侍？
• 透過增加新人、訓練以及任命新的領袖，來增加團隊的活力。

沒有人是完美的！同時，領袖的職責是糾正、關心，確保每個人知道自己的責任。我們也希望提供清晰的恢復途徑。以下的指南將幫助你以最圓滑的方式解決衝突。

• 安排一個面對面交談的時間。即使面臨困難的情況，也要保持正面和鼓勵。
• 詢問有關此人的生活、工作、人際關係以及服侍方面的具體問題，以便你能夠了解他們和他們的處境。遵循80/20規則：用 80% 的時間傾聽，用 20% 的時間說話。
• 陳述你的擔憂。例如，可能是過度承諾，可能是態度不好，或是輕易地被冒犯。
  為他們祈禱。
• 用愛說誠實話：神對他們說甚麼和當下的情況的評價。我們應該鼓勵聖經和傳播神的真理。

• 設定明確的後續步驟。也許是減少服侍，也許是態度的改變，也許是道歉，可能是加入自由或力量課程，或者其他他們可以採取的行動。
• 詢問你是否可以跟進他們的進展。（最好他們能允許你為他們負責）
• 如果遇到困難情況，請向區域統籌尋求協助。如果情況更加複雜，他們可以向牧師詢問。你並不是獨自一人；總會有一位領袖能夠幫助你。

提示：在申請者加入夢幻團隊前，與他們進行一對一的談話，會很有幫助。並且在談話中，你可以討論生活平衡，家庭，以及其他責任等等問題，來評估他們準備好投入團隊的程度。

我們希望在當今文化中發揮卓越領導作用，從而將耶穌的光芒照亮我們所到之處。這意味著要以明智的方式駕馭社交媒體、事業和保密性。

甚麼事情都可以作，但不是都有益處。甚麼事情都可以作，但不是都能造就人。 24 人不要求自己的好處，卻要求別人的好處。
‭‭‭‭‭‭哥林多前書 10:23-24 CNV

在社群媒體中作榜樣

• 以卓越展現教會形象。作為夢幻團隊的一員，你的行為舉止會自然地與教會連結。因此，請您務必以正直的態度，呈現自己與教會的良好形象。
• ​​高舉耶穌 — 勝過個人、社交、文化或政治議題。 雖然我們的貼文或許無法改變世界，但耶穌卻能轉化生命。

• 預見言詞和圖像的影響力 我們的意見能夠在智慧、情感和身體層面觸動人心。我們在智慧上所掙扎的，他人可能在個人層面上深有感受。
• 肩負責任。務必發布真實且準確的資訊與新聞。若不慎出錯，請公開透明地迅速更正。
• 標明出處。 發布他人素材時，若有需要，請先取得授權，並註明原創者或擁有者。盡可能附上來源連結。

在教會與商業的健康界線中作榜樣

我們渴望為人們創造一個安全的空間，讓他們親身經歷神並享受教會生活。一般而言，人們期望教會不是一個進行商業活動的場所。

我們不希望因建立關係的動機被誤解為受商業機會驅使，而破壞了教會的純粹性。因此，以下提供一些實用建議：

• 以符合我們價值觀的方式經營商業活動。 請避免在教會範圍內推銷或銷售產品與服務。這包括分發、廣告、邀請、社群網路、或利用教會的Line群組、電話聯絡名單或電子郵件進行業務招攬、直銷、層壓式推銷或網路行銷。
• 將商業推廣與教會及個人宣傳貼文分開。 請為你的生意設立獨立的社群媒體帳號。
• 個人銷售或產品交付不應在教會活動期間或在教會進行。 這包括活動、小組、夢幻團隊等。

• 我們建議夢幻團隊成員在教會活動期間，避免尋求專業建議或進行商業諮詢。 讓教會保持本質。
• 生命堂教會對於教會成員間的任何商業交易不承擔任何責任。
• 生命堂教會將在符合教會期望的範圍內，推廣某些被認為對成員有益的活動、產品和服務。

在保密原則中作榜樣

儘管保密對於建立真誠開放的關係至關重要，我們仍要求夢幻團隊領袖，若對自身或教會/社區中他人的安全與福祉有所疑慮，務必告知教牧同工。分享資訊時請務必謹慎，但絕不能向成員承諾絕對保密。

• 任何基於禱告所獲得的資訊，即使是出於鼓勵或同情， 也不應發布到任何社群媒體平台。請務必事先徵求同意。
• 當面對與處於危險中的人及法律相關的道德困境，夢幻團隊領袖應尋求教牧同工的指導。 如果存在對相關人員或他人造成傷害的風險，領袖必須將其視為法律義務，而打破保密承諾。